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手机买球app官网:关于呼和浩特绩效评价,你要知道的5件事

手机买球app官网: 发布日期:2021-08-30 作者: 点击:

1. 呼和浩特绩效评价目标要清晰。

在过去很多的员工调研里面,员工对上司最大的意见就是“目标不清晰”。很多时候,作为上司没有做好足够的准备功夫,没有将一个很清晰的目标传达给下属,到了年终做绩效评估时就会产生很多误会。所以作为上司,必须要花时间做好绩效评估的准备工作,一个清晰的目标比什么激励机制都更有效。

2. 设计自己的 KPI。

过去的人力资源专业里面,会用“服从”作为关键素质来衡量员工。今天这个关键素质已经过时了,取而代之的关键素质是“投入”。今天管理层最大的挑战就是怎样提升员工对工作的投入。《驱动力》一书里面提到过,如果要员工投入工作,最好是让他设定自己的工作目标。我很认同这个说法,而且也实践了几年,效果很不错。在每年要设定下年的目标时,我通常会与下属坐下来,先将我的思路、策略同他解释清楚,然后让他回去根据他对我的策略的理解,设计自己的工作目标。下次见面时,他要说服我他自己设定的工作目标是靠谱的。

我发觉这个做法有很多优点。首先,这样是了解下属的好的办法。有时候,下属想出来的办法你想都没想过。从他自己设定的目标里面,你可以看清楚他的思维方式,很多时候你会有很多意外惊喜。当然你要考虑到时间上面要多花点。还有,这个方法不太适合用在没有太多经验的员工身上。当然,你还是可以这样做,但你需要花的时间也会多点,但我觉得即使多花了时间,这应该也是一个很好的投资。

3. 个人提升计划。

有效的绩效评估流程应该包括个人的提升计划。在思科的绩效评估流程里面,呼和浩特绩效评价多少钱除了评估业务目标之外,还要评估个人提升计划的进度。作为上司,你的责任包括与员工一起制订他个人每年的提升计划,然后按照计划帮助他完成。

4. 沟通机会。

绩效评估是一个很好的与员工沟通的机会。有效的沟通应该尽可能在一些宽松的环境里面进行。我首先要强调的就是千万不要一年才沟通一次,相隔一年,沟通很难顺畅。我建议少一个季度一次,不一定要很正式的场合,可以吃个饭、喝个咖啡,只要你能覆盖所有绩效需要沟通的内容就可以了。另外要注意的是做这个沟通时的心态。绩效评估这个名字应该改为“绩效沟通”,你的出发点是沟通,不是去评估。而沟通的出发点不光是要知道进度怎样,更重要的就是了解员工处理事情的情况,以及你能帮上什么忙。上司每次与下属沟通时,只要抱着帮忙的心态,我相信沟通一定很有效。

5. 沟通心态。

呼和浩特绩效评价时,难免要讨论到有些下属“需要改善”的地方。当谈到这些问题时,重要的是态度要真诚,对事不对人,还是希望他成功。其实每次上司与下属沟通时,都是上司做下属教练的机会。作为上司,你的责任就是将下属的潜力尽量发挥出来,所以一切沟通、反馈都应该从这个目标出发。同时,你也需要记。率敉ǔC挥刑嗷嵊肷纤竟低,往往担心上司是否知道自己在做什么。所以不要放过这个机会让下属展现一下他过去的业绩。即使你已经知道他的功劳,但是你制造一个机会让下属直接表达并得到你的认可,这个比什么激励机制都更有激励作用。

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